生生不息之道

　　——访21 世纪报系执行总编辑沈颢

　　专题「财经媒体」

　　2001 年1 月1 日，《21世纪经济报道》创刊，在不到一百天的时间当中树立了自己的品牌，创下新办报纸第二年就赢利的神话；2003年，报纸成功地从一周一期改成了一周两期，这是《21世纪经济报道》走上日报之路的一大步；经过三年的积累，2006年，《21世纪经济报道》从一周两期变成了一周三期，迈出了日报之路上坚实的第二步；道生一，一生二，二生三，三生万物，生生不息，经过两年一周三期的酝酿，2008 年1 月1 日，《21世纪经济报道》实现了商业日报的宏愿——一周5 期，在每个工作日为读者提供及时、全面的商业资讯。

　　做日报，是《21世纪经济报道》刚创办时就定下的目标。大半年过去了，日报化运营状况如何，激烈市场竞争对21 世纪的影响如何，21世纪的未来走向又如何。本刊近日专访了21 世纪报系执行总编辑沈颢。

　　南方传媒研究（以下简称“南”）：随着财经类市场的不断发展，21世纪经济报道从周报成长为一周出5 期的日报，请您谈谈21 世纪日报化的背景及决策的制定，以及日报化的成效。

　　沈：从周报成长到日报，是2001 年21 世纪经济报道刚创办时就定下的目标，我们一直在往这个方向靠近。当初设个这个目标，我们考虑了三个变量，一是未来财经新闻需求的变化，二是未来财经新闻市场供应的变化，三是我们本身能力的累积。还有一个最重要的考量，就是我们希望在持续赢利的基础上完成周报到日报的成长过程。这些我们都做到了，只是时间上，当初我们设定的是六年，实现上我们走了七年。

　　南：21世纪实现日报化后，你们原有的调查性深度报道的特性会否有所减弱？21 世纪领导层是如何考虑保持调查性深度报道与时效之间的平衡？此外，日报化生产与之前相较在采编等方面是否存在巨大差异，21世纪是如何处理这个问题的？

　　沈：因为是用了七年的时间来实现日报化，你说的这个问题也用了七年来逐步地、实实在在地消化掉。所以你们会看到现在的21 世纪经济报道并没有减弱深度性报道，整个采编队伍对时效与深度的平衡、观点与事实的互动等方面把握得还是相当不错的，这也是这张报纸区别于其他报纸的显著特点之一，而且这里面的细微之处不是两三年就能打磨出来的。

　　南：目前，财经类报纸市场日趋激烈是不争的事实，不仅有不断诞生的新生财经类报刊，原有财经类报刊之间的竞争也更为激烈。请谈谈财经类市场的竞争状况及其对21 世纪的影响。

　　沈：每一份新出来的财经媒体都是我们学习的对象，我们从他们在市场中的表现、媒体特点的呈现等多方面持续观察，这样我们可以避免犯很多错误、走很多弯路。因为所有的经验都靠自己累积确实有很大的机会成本。另外，市场教育上所需要的投入也很大，我们很庆幸在不同时候会出现不同类型的竞争对手，他们在某种程度上帮我们抢先买单了。

　　南：随着财经类市场的不断发展，其中的一些细分类市场也在孕育发展中，例如理财类细分市场。您认为还有哪些细分类市场存在发展空间？

　　沈：我们也发现有很多细分市场可能会出现，但切入的时机是个最重要的课题，它需要对这个市场有最敏锐的感知与最直接的接触。我们也在做一些尝试，比如《理财周报》，开局就非常不错。还有其它的一些不同类型的产品，也在酝酿之中。我们量力而行。

　　南：目前，在财经类市场跨媒介发展的趋势日渐明显，例如，一财拓展平媒市场，先后创办了第一财经日报和第一财经周刊；财经的母公司联办集团也不断拓展网络媒体。我们注意到，21世纪在不断裂变的同时，也积极拓展广播类市场和网络媒体市场，请谈谈21 世纪的发展战略和未来走向。

　　沈：我们的存量资源确实不多，和他们比起来，我们在很多方面是有先天缺陷的。但我们尽量依靠自己的力量，以市场化的手段去开拓空间，用自己的方法去实现心目中的理想。我们相信，只要脚踏实地，持之以恒，就能积水成渊、垒土为山。

　　南：《华尔街日报》等财经类媒体的网站运作相对成功，其它专业性的财经类网络也运作不错，国内的和讯网等网络媒体发展势头也不错，请您谈谈财经类网络媒体的发展趋势以及21 世纪报系的应对措施。

　　沈：这个市场不是零和游戏，所以说不上要急着去应对。财经类网络媒体的市场现状不是太好，危机四伏，我们也在观察、在思考，静观其变，不盲目，不盲从，谋定而后动。

　　南：21世纪的成功，既有制度安排上的成功，也有媒体在资本运作上的成功。21 世纪在这些方面，能够给其他媒体什么样的借鉴？21 世纪在资本运作上有什么样的打算，是否有上市的计划和安排？

　　沈：媒体现在是个大概念，现在各种各样的商业模式都在往这上面靠。我们在做的，仍然是传统的有内容影响力的媒体，从这个方面来说，它不仅仅是一门生意，更是一种理想与信仰。我们想方设法在前者上的成功，都是为了后者，这中间有暂时的退让与妥协，但终点的方向不变。

　　南：媒体的主要资产为人才和品牌等无形资产，您认为一个媒体成功都需要什么样的人才？知识型员工具有可激励不可压榨的特点，21世纪在激励知识型员工方面有哪些好的做法和措施可以供其他媒体借鉴？

　　沈：媒体所需要的知识很大程度上无法制度化、格式化，它们基本上存储在员工的大脑里面，所以，最重要的除了形成独特的媒体认识、执行策略外，还需要一个知识传承的解决方案，有时候，后者是更重要的，也是媒体区别于其它行业的最大困难。就像一个文明体一样，好的媒体往往是在知识传承上解决得最好的机构，其实也就是历史优势。所以，人才不是绝对能力越高越好，而是群体协作越合理越好。21世纪报系在这方面做了很多新的尝试，就是基于这样的认识。

　　南：当前，受新闻纸涨价因素的影响，很多报纸纷纷涨价自救。我们注意到《21世纪经济报道》自7 月1 日起零售价从1元调为2 元。在当前网络媒体不断分流平媒广告和读者的情况下，平媒提价无疑会加快这种趋势。请您谈谈报刊提价对报刊自身的影响以及21 世纪提价的考虑和影响。

　　沈：财经媒体涨价是迟早的事情，它的商业模式本来就是区别于综合类的报纸，价格敏感度也远远低于其它类型的媒体，所以不能相提并论。对于我们来说，本来就是二元钱一份，前一阶段刚上日报作了价格下调，是为了规避潜在
的风险底线。价格调回后，从市场表现来看，还是积极的。当然，纸张涨价是个不可或缺的因素。

　　南：随着财经媒体的竞争升级，综合类日报的经济版定位似乎比较尴尬，虽然报纸版数是越来越多，但是关于定位问题却一直没有解决，类似到底是要专业还是要服务性的争论太多了。21世纪日报化后，您认为，综合类日报的经济版差异化到底在哪？能否请您就综合类日报经济版的定位问题发表您的看法？

　　沈：奔着一张综合类报纸的经济版去买报纸的读者，至少现在还是少数，以后也不会多到哪里去。不仅仅在中国，似乎在全世界都类似。因为好的经济类报道与好的社会时事类报道，价值观是有一定冲突的。而一张报纸，要做到冲突的基础价值观纳于一体而阴阳平衡、谁也不牺牲谁，那是难于上青天，但即使做到了，读者可能反而不买帐了。这很
可笑，但却是一种宿命，让人气急败坏。

　　（南研）