有句话说“女人的完美人生是：走过很多地方，却始终睡在一个男人身旁”，这句话套在男人身上不一定适用，但是职业价值的多寡，确实不是用跳槽次数来衡量的，男人的价值是看深度，而不是看“弹性”的。

　　9 月22 日的《华尔街日报》说了一个故事：英国人大卫? 佩里用500元租了5 天流动餐车，在工业园里卖快餐。他头戴发网、胖硕的身体 着围裙，热心招呼每个客人，并且想办法跟他们“套磁”，从他们的嘴里知道一些企业高管的动向、八卦新闻，形同狗仔。

　　其实，大卫? 佩里是一名高级猎头。经理人在他们的眼里，形同商品。

　　其实，经理人们也知道，自己就是商品：待售，或者订购，或者已售出，或者售罄。

　　“男怕入错行，女怕嫁错郎”，女人一辈子都在想“这个男人我是跟对了，还是错了。”其实男人也会一直在思量“这个工作是否值得我卖命？”事业是男人的核心，男人反复跳槽，很多时候和女人在男人间犹豫有相似的地方。职场人也在反复跳槽中更清晰地看见自己的价值和事业方向。虽然大多数的时候，跳槽是越跳越高，但是跳槽并非是跳得越多次，越频繁越好，掌握好跳槽的时机也很重要。

　　洪晃那句“女人睡五个男人才算值”的真正作用不是警示中国男人，吓唬中国女人，而是把这样的话题摆到桌面来说。

　　多少人在听到这句话的时候心里该有“小九九”啊！“五个？我有几个？”掰着指头数一下。最可悲（或最得意）的不是只有一个两个，或者十多个的女人，而是自己都数不清楚的——高潮过几次或者被蹂躏过几次都不知道，睡过也是白睡了。

　　床底之事，数不清楚的男人是很多的，不过如果一个三十多岁的男人还没事数着床上的女人玩，那也太无聊了。

　　男人该数的不是女人不是钱，是数资历，看简历。

　　简历的价值不是在跳槽的次数，而是工作经验的厚度。在这个专题里，三个事业成功的经理人向我们讲述了不同的跳槽故事。俞雷的出名是因为他的畅销书《逃离外企》，而他本身也是在民营企业和外企里反复折腾的高级经理人，他拥有十多年的工作经历，也有对职业男性的思考；Richard是非常典型的外企职业经理人：冷静、严谨，他的三次跳槽与其说是在选择更合适的职位、待遇，不如说是不断在实现个人的价值，找到更合适的成长环境；而1992 年毕业，至今已经跳槽七次的朱丹蓬，给我们更多的启示是：对于男人来说，工作只是生活的一部分，没必要将跳槽的次数看得太重，阶段性的适合是最重要的。

　　每个职场人，在跳槽的时候都会是思绪万千的，一份工作对于一个男人来说，不仅是个饭碗，一个“槽”，更是一片价值体现的空间。

　　关于女人，有句话说“女人的完美人生是：走过很多地方，却始终睡在一个男人身旁”，这句话套在男人身上不一定适用，但是职业价值的值得不值得，确实不是用跳槽次数来衡量的，男人的价值是看深度，而不是“弹性”的。

　　一段感情需要时间来经营，一个工作环境同样需要时间来适应；

　　一段感情需要忠贞来守护，一份事业同样会需要经历过沟壑；

　　感情中大家都难免觉得别人碗里的更香，工作上也是——但你要知道，别人也是这样想的。

　　朱丹蓬
　　35 岁必须到达职业抛物线顶点

　　如今的职业经理人跳槽，大多数按照“国企—外企—民企”这个顺序来进行选择。朱丹蓬在体验过三种不同的公司形态之后，“做螺丝，还是做发动机”成了他决定跳槽的最后挣扎。

　　20 岁关注薪水，30 岁谋求发展

　　朱丹蓬16 年的职业生涯里面曾在八家不同的企业工作。他在接受记者采访的时候，适逢他第7 次跳槽完毕。

　　纵观朱丹蓬一路走来的职业路线，尽管企业的性质和所在行业一直左右摇摆，但是他的头衔和薪水却是扶摇直上。从毕业后第一份工作“营业代表”到今天某食品集团总部高级经理，用他自己的话来表达就是“按部就班地向上发展，不断成长”。

　　解释自己为何频繁跳槽的时候，朱丹蓬以30 岁作为一个分水岭，30岁以前看重的是薪水和职位，30 岁以后看重的是职业发展的宽度和深度。“年轻的时候容易被猎头诱惑而动摇，他们每隔三个月给你抛出一个极有吸引力的Oer，很难令人不动心。而现在每走一步都会深思熟虑，全盘考虑自己能否适应企业，企业在行业所处的位置，整个行业的发展前景等问
题。跟20 多岁的时候相比，眼光放得更长远。”如今的职业经理人跳槽，大多数按照“国企—外企—民企”这个顺序来进行选择。体验过三种不同的公司形态之后，他们都对自己的定位更加明晰。“做螺丝，还是做发动机？”是他们决定跳槽的最后挣扎。

　　“在民企做一个大区域经理的年薪大概是15 到20 万的幅度，而在外企做一个城市经理也是这个薪酬水平。但是做大区域经理要求更强的复合能力，更加敏锐的市场洞察能力。这时候要求你对自己作一个更精准的定位。”朱丹蓬说道。

　　目前朱丹蓬是一家食品集团总部的高级经理，刚入职不久。在此之前他在雅客食品担任全国培训部经理。他在雅客做了5 年，当初进入雅客他就抱着长期发展的打算。但糖果企业毕竟盘口较小，行业的性质注定了发展空间相对狭小，在跟现在的东家几次接触之后，朱丹蓬选择再一次跳槽。

　　“现在任职的企业处在行业内前列，每年营业额高达40 亿，明年有上市计划，他们提供给我的职业平台相当宽阔。另外令我觉得舒心的是企业管理高度人性化，比如说我人还在广州，远在异地的企业已经在当地替我把房子的事情安排好了，连家具和被褥都打点好了，他们惜才爱才的观念也令我很感动。”

　　不想被动跳槽，就要不断增值

　　朱丹蓬分析，男人跳槽的原因可以分为两大类——主动和被动。主动性跳槽，通常为了谋求自身更大程度的发展，所以导致的结果相对来说比较正面；而被动性跳槽则是受身处的行业出现变动，公司内部人事问题或者自身能力不足，压力过大等消极因素影响，结果则不容乐观。

　　虽然一直以来朱丹蓬都是属于“主动跳槽”的性质，但是也有出现与其期望不符的结果。

　　他从第三份工作跳槽到根基调味品公司，第一是看中它的港企身份，第二就是它提供的华东区域经理的位置。朱丹蓬上任之后雄心勃勃，立志拓展和优化产品的销售渠道。可惜香港老板不熟悉内地环境，对国内业态认识也不深，对朱丹蓬的战略调整产生了很大阻力。

　　“跳槽前要清楚知道新公司的远景是什么，跟自己的管理理念是否一致；其次公司的组成和资本架构也要了解，这关系到这份工作的稳定性；然后是GM 个人对市场的了解，他的企业文化，是否能够在你工作上给予支持；比如，如果企业是做产品的，就得强调研发能力，要有可持续发展。”

　　那次经验教训后，朱丹蓬总结出职业经理人跳槽前的四条原则。

　　在踏入社会工作的第十个年头，朱丹蓬报读了澳门大学MBA 课程。“工作了那么多年，我觉得我的实践经验非常丰富，但是凭我个人能力，无法提炼出自己的知识体系，我希望通过课程的学习能够获得一次系统的梳理。其次，我有危机感。”

　　面对80 后一众后起之秀，朱丹蓬惊讶他们的快速成长。“现在的职业环境比我们年轻的时候好太多了。十年前我们要学习一种能力，只能靠自己观察和‘偷师’。而现在基本每一个具备规模的公司都会大量开展培训课程，如果他们勤奋好学，2 年时间就能积累我们5 年才能收获的经验。”

　　朱丹蓬的危机感由此而来，他意识到自己也需要一个系统有效的课程进行归纳学习，实现自我增值。

　　他承认MBA 学位证书是高阶主管的敲门砖，“作为职业经理人，35 岁之前如果不达到一个高度，很快就会被淘汰。”■

　　Richard：冲着价码跳槽，肯定跳不远

　　高薪易得，好上司难求。一个容易沟通，决策精明，从谏如流，海纳百川的上司有如白领们的再生父母，他不仅能给出适当的指引，提高下属的工作效率，同时也能贴心地为下属预留出较高的职业发展空间。

　　Richard 目前任职于一家世界500 强之一的电子移动通讯企业M，职位是区域总监。他说，真正称得上跳槽的经历，只有两次，这两次跳槽替他完成了职业生涯里的重要转折。

　　第一次跳槽奠定方向

　　大学毕业后，Richard 以“资优生”的身份加入三星电子。可是韩国企业一板一眼的管理方式和文化理念，令以英文自傲的Richard 总觉得跟当前环境有点格格不入。于是第一次跳糟的想法诞生了，目标清晰而且直接——“我要到美国企业去！”

　　动了念头之后，Richard 私下密切留意着美国企业的一举一动，趁着一次英特尔的公开招聘，一蹴而就，干净利落地完成了第一次跳槽的动作。

　　后来在英特尔工作了4 年后，已经积累了一定商场经验的Richard 又动了自己创业的脑筋。他离开了英特尔，自己组建公司。

　　“但这并不是严格意义上的跳槽。” Richard 不认为自己的“小槽”算是“槽”，只认为是一次体验。

　　创业失败后Richard 重新回归“打工仔”行业，他的第二次跳槽，就是从一家咨询公司跳到目前任职的世界500 强电子移动通讯企业M，薪水跟职位都跟着翻了几番。

　　第二次跳槽决定高度

　　曾经有人打趣道，跳槽分很多种，而最高级别的跳槽就是“挖角”。

　　Richard 的第二次跳槽就可归类到这个级别当中。

　　当时身为咨询公司业务拓展的Richard，通过工作上的合作，Richard 认识了M 公司的老板Lewis。在一次次出色完成项目之后，Lewis 代表所在的M 公司向Richard 抛出了橄榄枝。

　　Richard没有经过太多的考虑就接受了。M公司是业内被仰视的外资企业，世界500 强企业的招牌熠熠生辉。但在Richard 眼中，吸引他跳槽的主要原因是Lewis ：“他的人格魅力令我愿意放弃现在的工作，跟他在一起战斗。”

　　Richard 这个跳槽的理由相当简单，但又非常实在。在职场上打拼的人都有共识：高薪易得，好上司难求。一个容易沟通，决策精明，从谏如流，海纳百川的上司有如白领们的再生父母，他不仅能给出适当的指引，提高下属的工作效率，同时也能贴心地为下属预留出较高的职业发展空间。

　　所以，面对如此难得的机会，Richard 对Lewis 提出的要求只有一个，“薪水待遇不要比我现在的工作低就可以了”。

　　薪水不是进行跳槽决策考核的全部

　　现在很多年轻人都会倾向于以跳槽来为自己“增值”。Richard 觉得这种想法，颠倒了跳槽的目的和结果：“虽然跳槽是一次自我价值递增的最直观体现，量化自我价值则是薪水上的数字表达。但是薪水并不代表跳槽意义的全部。”那些只朝着价码来跳槽的人，职业生涯最终只能停在某个价码前，无法更进一步。

　　在几个点击率最高的“跳槽目的”中，Richard 是这样排列个中次序的：事业成就感、环境认同感、职位、薪水。

　　科学实验证明，一个人对一份工作的热情保质期为3 年，比爱情的18个月稍稍长一点点。而维系这份工作热情的重要燃料，就是事业成就感。

　　只要在这个岗位上能够发挥所长，做出成绩，这样才有继续走下去的动力。

　　“万一工作发展空间收窄，或者现实与期望严重不符。这就要考虑换一份工作了。”面对这种情况，Richard 表示无论加薪多少，都不要再恋战，撇脱一点走吧。

　　当然Richard 并不是不吃人间烟火的神仙，把薪水排到最后一位的原因，他也说得很坦白，“新公司的HR 经理不是傻子，不会开出比你实际价值高出许多的薪酬。所以这方面比起其他三个因素，少花一些脑筋。”

　　Richard 来到M 公司的第一天，同事就把本日行程、当月计划、季度计划、年度计划一股脑甩给他，在他连自己的秘书叫Macy 还是Betty 都还不知道的时候。

　　Richard 只好硬着头皮，一项一项扛了下来。“小学生放完暑假回校后，老师会少布置两道作业给你宽松的时间来进行调整。别以为跳槽后的新公司会像学校那样体贴，任务照样下来，该打仗还是要上战场。”来到新公司，第一件事情要做的是，尽快适应身边的环境。多留意同事的行为习惯，如果有些东西不好意思开口询问，就得自己多观察。

　　前不久，Richard 遇到第三次跳槽的机会。那位发现他的伯乐Lewis 跳槽了，成为另外一家大型企业高管了。作为爱将的Richard，当然是Lewis最想带走的资源之一。不过这次Richard 拒绝了，因为在M 公司他获得另一个新机遇——负责一个跟奥运有关的大型项目。

　　“我一如既往地尊敬Lewis，但是这次不是在转工的时间点上。北京奥运会是个不可多得的项目，先别说能跟奥运拉上关系的项目都是极具挑战性，而且我这辈子可能就经历那么一次家门口的奥运盛事，我想参与。”

　　完成了手上的这个项目之后，Richard 或许会升职，或许会投奔Lewis，或许又被其他什么企业挖走，或许再次创业，Who knows ？从来没有一个确切的数据告诉我们，男人跳多少次才算“值”，只有他们自己知道这次跳槽“值多少”。■

　　俞雷：从外企到民企，我只想做更大的事

　　受访者介绍：俞雷，1972年生，1994年毕业于杭州电子工学院。自毕业起，先后任职于平安保险公司、玛氏中国、SARA LEE、农夫山泉股份有限公司、欧莱雅中国，目前是浙江一家民营企业营销总监。著有《逃离外企》、《最糟糕情况下的营销》（合著）。

　　“我从不是一个耽于安逸的人，我要做事情。”如俞雷所言，人各不同，“要做事情”是他的性格，他的命。这性格引着当年24 岁的他扔掉平安保险杭州分公司销售经理的职位，进入外企玛氏中国；此后这性格又引着他跳了两家世界500 强；也还是这性格，让他在32 岁那年，逃离外企，扔掉欧莱雅浙皖区销售经理的职位，进入浙江一家民营企业。

　　逃离外企，寻找“干事业”的感觉

　　2004 年，俞雷32 岁，位至欧莱雅浙皖区销售经理，在同龄人中，这个成绩不俗。而对俞雷而言，这成绩不够：3 年前，他初进欧莱雅时，已经是浙江省销售经理了。3 年间职位几次起伏，这让俞雷开始质疑自己从前设计的职业路——在世界500 强中一路拼杀下去，做到高管。

　　反思8 年的外企经历，俞雷看到了外企的官僚、保守、程式化、缺乏创新与高度集权，更清晰地感受到了玻璃天花板。“虽然我们的销售业绩年年攀升，但是却很少有人表扬你或者给予某种肯定性的认可”。他摸到了头顶上那层看上去很美的玻璃。

　　这年5 月，俞雷决定挥别那层玻璃，和玻璃上方曾经对他有无比吸引力的前景，也挥别自己曾经的理想。

　　决定并不好做——世界500 强，至少实力相当的外企，从来都是俞雷跳槽的唯一目标。

　　离开欧莱雅前几个月，猎头公司多次找到俞雷，希望其出任浙江一家民营企业的营销总监。开始的几次，俞雷一直客气地回避，“外企是这样一个奇怪的旋涡：你有一百条憎恨它的理由，但是有一个爱的理由就会使你留下来。”外企运转的系统性、巨大的平台，乃至其“世界500 强”的名声，都是让俞雷不舍的。

　　最后让他做下决定的，是跟这位民营企业老总的一次面对面交流。交流前，俞雷就想好，对民营企业来说，老总的性格、能力、观念开放程度都决定这家企业今后的发展，当然，如果自己加入的话，也决定自己今后的事业路途。这次交流，就是一场相互的面试。

　　结果一拍即合。“跟老板的发展理念一致、性格合得来，老板观念开放”，这是见面后俞雷的结论，也是他对自己加盟民营企业的要求。

　　“曾经我的老板要把他的家族企业职业化，他父亲坚决不同意，以至于开着宾利要撞开公司的大门。但最后，还是我老板赢了。我喜欢这样有开放思路的老板。”3 个月的犹豫、跟猎头公司的沟通、对这家企业各种途径的了解，在这次见面后，一并转为决定——逃离外企，做他的“事业”。

　　2006 年，俞雷推出畅销书《逃离外企》。在书的前言，俞雷写道：“都是３０多岁的人了，在外企却始终没有那种“干事业”的感觉，做着公司的工作，拿着公司的薪水，惟独欠缺的是一份干事业的感觉。”

　　他要去这家民营企业寻找“干事业”的感觉。2006 年以前，若有记者问及俞雷供事的这家民企名字，俞雷总会笑着说：“等我们把它做到上市再告诉你。”2006 年，这家企业上市。回想起两年前从外企到民企的跳槽，俞雷相当满意。

　　“接下来还会不会跳？”俞雷是要做事情、做事业的人，他止不住拼命三郎般的脚步。“近距离的不能说，从远了说，肯定还是会跳的。”

　　“那以后的跳槽会看重哪些因素？”

　　“现在，我更看重发展空间和平台。跳槽后的公司能让你掌握多少资源，多少权力，让你能做多大的事情，多大程度地实现自己。当然，若是跳到民企，最重要的是老板。跟老板是不是能合得来，理念是不是一致，老板愿不愿意放权，都很重要。”

　　拒绝跨行，翻倍的薪水才会让他冒跳槽的险

　　工作14 年，跳槽5 次，这个数字在今天的职场，算少的。对于跳槽，俞雷向来是谨慎、理性而有明确目的的。

　　24 岁那年，俞雷被提拔为平安保险杭州分公司销售经理兼培训主任，管理逾百人，职位收入都在同龄人中属佼佼者。然而，升职没多久，俞雷辞职了。

　　原因看似简单——“我不喜欢做管理，而喜欢营销。”随后，他将目标定位在世界500 强外企，或者与之实力相当的外企。2006 年9 月，俞雷应聘玛氏中国。过五关斩六将后，他成为玛氏一名底层营销业务员。

　　之所以说原因“看似”简单，是因为，在24 岁时就那么清楚地知道自己想做什么的清醒，和敢于舍弃的果断，不是谁都有的。

　　进玛氏不到3 年，俞雷收到猎头的邀请，备选项有Sara Lee、百事可乐和露华浓。俞雷当时的想法很简单，“就是想管理一个省的业务”，于是选择了浙江省缺人的Sara Lee。

　　“年轻的时候跳槽，会看重职位是不是提上去一个级别，管理的地区范围是不是大了一个级别，当然薪水、公司的名气也很重要。通常翻倍的薪水才会让我冒那个险。要知道，跳槽是有风险的。”

　　2000 年8 月离开Sara Lee 时，俞雷已经做了一阵子的华东区销售经理。

　　如他《逃离外企》中主人公李白的遭遇，这年公司高层变动，殃及中层，俞雷被辞。

　　此后，他在农夫山泉的核心市场部大区总经理位置上，度过了短暂的过渡期。他的目标仍然是世界500 强。

　　2001 年，亦是在猎头公司的牵线下，俞雷入职欧莱雅。从浙江省销售总监，到浙闽地区销售总监，再回到浙江省销售总监，浙皖地区销售总监，一直做到俞雷看出了在外企只能“做事情”，而不能“做事业”。

　　俞雷跳了5 次，拒绝过的机会则不止5 次。

　　曾经，号称全球童车大王的“好孩子”，找到俞雷，给出的薪酬不菲。在对这个公司一番了解后，俞雷拒绝了。“当时觉得这公司太动荡了，一个公司不应该这么动荡。结果，后来没多久，他们就出了赖薪千万的新闻。　　跳槽前，对对方公司的了解很重要。”

　　对于跨行跳槽，俞雷也是拒绝的。“成本太大，风险太高。”有朋友找到俞雷要跟他共同投资一份杂志，让俞雷做执行主编。他拒绝得很干脆：“跨行成本太大。就算我在营销领域做得再好，在媒体上，也是菜鸟，最多也就是个菜鸟级主编。”

　　不跨行保证了俞雷始终看重的品质：“专业”。

　　“职业经理人就像职业教练，就算你状态有好有坏，但是你的一招一式都应该是专业架势。无论你做哪个职业，营销、财务、人力资源……，都是这样。所以跳槽的时候，你可以从电器行业跳到快速消费品行业，但是若从营销跳到财务，就成本太高，不值得了。”

　　对话

　　《风尚周报》：每次跳槽前，你会考虑哪些因素来决定要不要跳？

　　俞雷：年轻的时候最看重职位，公司的名气。这些都是你以后跳槽的个人品牌内容。现在看重发展空间和平台、老板的人品、能力、性格，老板与你性格是否合得来，发展观念是否一致，是否敢于放权。另外，薪水、人事环境也会作为考虑的因素。

　　《风尚周报》：每次跳槽后都会有怎样的收获？跟跳槽前的预期，有多大的符合度？

　　俞雷：符合度在80% 以上。收获一般就是负责管理的地区范围大了，薪酬高了，对新行业有新的认识，自己的专业知识和经验也在积累。

　　《风尚周报》：到一个新的岗位，尤其担任管理工作，一般适应期要多久？这段适应期中最大的危机是什么？

　　俞雷：一两个月就能适应。至于危机，以前在外企不太有。现在在民企，会比较留意处理好企业内家族成员间的关系。

　　《风尚周报》：工作中，你如何与刚跳槽到公司的上下级相处？

　　俞雷：表现真我就好，否则一来活得累，二来装不长。

　　《风尚周报》：就您所知，职场男性通常一生会跳几次槽？

　　俞雷：在上海，我知道近几年的频率是，较低职位的两三年一次，高职位的四五年一次。我认为这个频率也差不多。

　　《风尚周报》：男人的跳槽有没有共有的心理原因？你自己呢？俞雷：应该每个人都不一样，我的原因很简单，我不喜欢安逸的日子，我总想要做更大的事情。

　　《风尚周报》：您认为职场男性如何选择跳槽的时机？

　　俞雷：跳槽很多时候看缘分。但是有几个时机，我觉得可以决定跳：一是你在一个地方，职位到顶了，这地方不可能给你更大的空间，让你发挥更多热量。比如在外企中遇到玻璃天花板的时候。

　　还有一种是你在职业上遇到瓶颈了，无法突破自己了，这时候可以考虑换一个地方。最关键的一点是人和职位相匹配。这是一种经济学的交换理论。公司也是一个生态，它也会生长，有着自身的生长速度，无论你的生长速度超过它，还是赶不上它，都应该跳槽。

　　我见过一些民企的高管，他的思维方式始终保留在民营企业的运作方式上，尽管他读了最好的MBA，也没用，也没有现代企业的管理思路。这样的人，也该跳。

　　《风尚周报》：跳槽时，最应该考虑、权衡的因素是什么？

　　俞雷：跳槽时应该权衡的因素每个阶段不同，不过发展空间的大小和发展的平台是否良好无论在哪个阶段都很重要。

　　《风尚周报》：跳槽有没有一个基本要遵循的原则？

　　俞雷：不跨行，这是成本问题；不跳到竞争对手的公司，这是职业道德。

　　《风尚周报》：您见过的最棒的和最糟糕的跳槽经历是怎样的？

　　俞雷：唐骏的两次跳槽是我见过的最成功的跳槽。他简直开辟了一种新的跳槽模式——带着资本，这资本不是具体的资本，而是他的智慧、经验、人脉，还有他在业界的积累，比如投资机会，到新的公司。然后给新东家创造大量价值，同时自身价值也大幅提高，这种“空手道”玩得很厉害。当然，他自身选择企业的眼光也很好。两次选择他的民企老板，也很聪明。

　　《风尚周报》：您认为男人要跳几次槽才算“值”？

　　俞雷：跳几次无所谓，关键是跳的平台要“值”。

　　《风尚周报》：有想过自己去创业吗？

　　俞雷：没有，我的性格像诸葛亮。我一直都很清楚这一点，我只能做丞相，不能做君王。我能鞠躬尽瘁、吃苦耐劳，但是我性格中有保守的地方。■

　　猎头：三到五年是合适的跳槽频率

　　采访对象：陈晶晶安拓国际顾问公司IT\电信行业部门经理

　　时间太短，你没有在公司沉淀下去，只是像一个熟练工人一样生产东西。

　　但是时间太久，又像是“温水煮青蛙”，让人少了些活性，很难保持活力。

　　文*高茗

　　二战后，欧美一些战胜国从德国等国家里面寻找自己需要的科学家，他们像丛林狩猎一样，到处派专业公司为他们物色优秀人才。于是，猎头（Headhunting）开始具备“猎寻人才”的含义。而且，渐渐发展成为一个行业——帮助企业找寻人才。

　　如果你就此认为以“挖墙脚”为生的猎头会是频繁跳槽的鼓吹者，那就大错特错了。陈晶晶就是一名IT 行业的专业“猎头”，她会告诉你，怎样的跳槽频率与理由是合理的，怎样的跳槽经历才会得到雇主的青睐？

　　给我一个积极的跳槽理由

　　《风尚周报》：随着社会的发展，人们不再把“忠诚度”和“跳槽”挂钩，更为积极地寻找适合自己的跳槽机会。究竟在怎样的情况下，跳槽是最合适的？

　　陈晶晶：最合适的跳槽因素，应该是原来的公司已经无法满足你的发展需求，你需要寻求更好的发展空间，需要有一个新的岗位能够让你最好地运用你已经积累的经验和资源，创造最大的价值。

　　当然，我们还会听到几种不同的跳槽理由。比如很实际的，对薪水不满意。这两三年物价上涨比较快，大城市生存压力比较大，所以谋求更好的薪水也成为了比较重要的跳槽原因。每个人都希望自己为企业创造的价值得到更大的认可，这无可厚非。

　　另外一种情况就是行业本身的变化，比如前两年SP 市场发展不是很好，行业开始走下坡路。那么市场、销售、财务、人力等相关人才就开始谋求转型，他们需要一份新工作，让他们更有信心，也有更大的发展空间。还有一种是，在某个公司工作时间过久，缺乏新鲜感，想适时换个环境，这也没有坏处。

　　也有一些我们认为不是很好的理由。比如和老板关系不好，或者和同事相处不好，觉得无法融入公司氛围。或者企业本身出现合并和裁员，无奈跳槽。

　　《风尚周报》：一般情况下，职位候选人陈述怎样的跳槽原因会是你们和有招聘意向的企业更乐意接受的？为什么？

　　陈晶晶：当然是上面说到的第一个，寻求更好的发展空间，最容易接受。因为它体现候选人积极追求进步，有更好应用自己的经验、发挥自己能力、创造更高价值的强烈愿望。

　　《风尚周报》：猎头在选择不同行业的候选人时，有没有一些共同的衡量标准？哪些特质是你们更喜欢的？

　　陈晶晶：我们希望候选人有比较好的亲和力，谦虚，专业，能够很好表达自己的意识。对个人发展、行业状况，自身能力都有客观的认识。有些候选人自我评价太高，反而会显得他没有那么好的价值。

　　行业背景、专业程度都是重要的衡量标准。还有，与人沟通的能力也非常重要。无论做哪个行业，都需要与人沟通。这没有一个量化的衡量标准。但是可以通过候选人的表达逻辑，说话是否有说服力等来判断。

　　《风尚周报》：男人和女人相比，在跳槽选择和衡量标准上会不会有些不同之处？

　　陈晶晶：有很大不同。男人一般会更看重职业发展，更看重机会。他们野心比较大，希望多做点事情，需要更大空间，希望多承担责任。

　　而女人可能会更多关注细节的东西。比如薪水高低，甚至放多少天假、要不要经常加班或出差。女人更追求稳定性，一般会追求工作和生活的平衡。当然，也不排除一部分女人也像男人一样很有事业心，追求更大的发展。

　　企业不喜欢跳槽频繁的人

　　《风尚周报》：相信跳槽也不是跳得越多越好。怎样的一个跳槽频率或者制定怎样的跳槽规划，才是比较科学合理的？

　　陈晶晶：一般我们认为，你在一个大企业只呆了一年的话，充其量只是熟悉了它的体系、流程，了解大概的工作方法。但是如果要让你发挥作用，要熟练驾驭自己的工作，提出有价值的建议，都要一年后才能做得到。

　　通常来讲，三到五年是比较合适的跳槽频率。时间太短，你没有在公司沉淀下去，只是像一个熟练工人一样生产东西。但是时间太久，又像是“温水煮青蛙”，让人少了些活性，很难保持活力。

　　当然，不同行业可能还不尽相同。比如IT 业可能会更短一些，因为行业发展太快，只能通过不断的换来换去获得机会。但是你至少要保持住一两条主线，让你之前的积累和经验有用武之地。比如行业不变，或者职能不变，至少要有一个方向上的延续。如果今天做IT，明天做快速消费品，后天进军汽车行业，肯定不行。

　　《风尚周报》：猎头公司和雇佣企业一般在考量一个候选人的时候，会怎么看待他之前的跳槽经历，怎样的跳槽经历是你们期许的？

　　陈晶晶：我们先说“不行”的。首先的一点，跳得太频繁，每年换一个工作那种，客户不会喜欢。因为客户也会觉得没有安全感。谁知道他来了能干几天？这种稳定性差的候选人，我们公司也不见得会推荐。因此，我们会看重一个稳定的职业成长经历。

　　至于什么是我们期许的，我们可以以招聘一个网站的CTO 为例。我们会欣赏这样一份简历：他先有过第一线的技术经验，比如参与编程、软件开发等。后来他成了技术专家或者技术部门主管，最好管过几个不同的项目。而且，其所在的公司在行业有较好的发展。我们还会看重他在工作期间都为公司做出了怎样的成绩。

　　另外，如果他的教育背景很强，名校硕士、海归博士，自然会更受青睐。

　　《风尚周报》：而有另外一个极端，我们经常可以见到一个传统企业的高管，都是从小职员、小工人花一二十年的时间慢慢升迁成为高管，您怎么看待这样的职业路？

　　陈晶晶：这首先是和外部大环境有关系的。比如刚好他所在的城市，如烟台、威海，本身外企就非常少，也没有那么多的跳槽机会，他自然应该先紧紧抓住已有的工作机会。另一方面，这其实也算是一种优良品质，就是对企业的忠诚度。如果你在一个大企业，十年内有很好的发展轨迹，对企业也很熟悉，其实更容易做出成绩，更容易有好的发展。

　　《风尚周报》：跳槽的时候，如果新工作需要你到一个陌生的城市去，放弃一些现有的生活优越环境，一般如何考量？

　　陈晶晶：现在有些公司到其他城市开分支机构，需要总部的员工去主持工作。这其实对员工本身是比较好的机会。这是一个重新开辟新的市场的机会，公司会赋予你更大的职权范围，让你得到锻炼。这种情况其实现在很多人都乐意接受。

　　我们曾经“猎”过这样一个人才，他从国外回来后在北京一个美国公司做项目经理，公司在河北天津做三个项目的时候他分别前去担当了总经理。后来，在我们的推荐下到了500强企业工作，做到了亚太区的职位。可见，先放弃一些生活上的便利，有投入，还是会有回报的。■